究竟什么是執行力,我目前遇到的問題

摘 要

  團隊10個人了,我跟一個技術多年相關經驗。但是其他人,都是畢業生或者1年的工作經驗?,F在的項目是門戶網站。團隊包括:資深技術,編輯多名,小美工,微博推廣,seo 我遇到的問

  

  團隊10個人了,我跟一個技術多年相關經驗。但是其他人,都是畢業生或者1年的工作經驗?,F在的項目是門戶網站。團隊包括:資深技術,編輯多名,小美工,微博推廣,seo

  我遇到的問題是,好多事情,我想了去做,或者想到新的觀點,想執行下去,整個團隊的速度都好慢,各方面都好慢,都達不到我預期的速度或者效果,但是每天看著大家好像都好忙,一直做不停。

  一個星期過去了,感覺沒啥大變化,一個月過去了,好像也差不多。

  剛剛看了搜外首頁頂置的文章“醫療行業的移動互聯網該怎么做?“,其中結尾的時候說”只有一流的執行力才能創造真正的價值,不然就請你就當我在說廢話吧“。這話我感觸非常大。是不是我沒執行力,還是整個團隊的執行力都不夠呢?

  或者我對執行力這個詞的理解不足呢?,剛才文章也提到了加班,是不是加班可以更加好呢?

  回復:

  我覺得你更應該傾聽創業者怎么說這個問題,因為 這才是本位者,這樣的效果才是有效的,在我認為你遇到的問題,有可能來自于以下幾點。

  1.不能做到賞罰分明

  2. 不能合理安排

  3. 不能做到擇優而入

  4. 沒有對團隊進行公司文化熏陶

  簡簡單單一句話,你在招聘的時候就應該對其進行壓力測試,進行水平測試,進行理念測試。當然這些無法再幾句話之中就看得出來,所以才有試用期。這些你在以后的招聘中一定要注意,現在你的解決辦法2個。

  1.狠下心來,快速執行,那個不到位,重罰,罰不服,馴!桀驁不馴者,滾! 執行到位,笑。 超越執行者,夸,愛錢者給錢,愛名者給名,愛利者給利!

  2.如果你資金方面充足,就在招聘一輪人,兩輪進行PK,幾個月后勝者留下的論功行賞,加薪,升值!

  你存在一個很大的誤區 那就是執行力和完成程度與加班不是 絕對必然聯系

  你要做任務細分化,細分化到每一天,這一天每一位員工必須完成這些任務,能完成者下班時間就需要下班,完不成的員工不可以吧工作帶回家,如果要加班這是給公司帶來更多成本,比如電力,比如設備耗損,這些錢加班者要交錢給公司。你不可以今天加班做明天的事兒,也不可以明天加班做今天的事兒。要做的就是今日事今日畢,一個員工在一個月內有3次加班記錄 試做非可培養人才,適當時候可以考慮讓其走人,一個員工每天總是在下班前正好完成工作,可以試做 普通人才,可以不讓走人,但是也無法進入人才庫,一個員工每天可以提前完成安排的工作,保質保量,可以適當給其加大壓力測試,加大摩擦測試,加大工作量測試,管理能力測試,人品測試,如果可以完成,可以作為優秀人才培養!加薪!升值!給股份!

  公司的每個人都會有滾蛋的危險,只要你做的不好,不管你是誰讓你來的,不管你有多深的背景,不管你拿了公司多少股份,只要你不是絕對控股者,你就有滾蛋的危險!做得好不要吝嗇 幾千 幾萬 十萬 幾十萬 上百萬 該給就給!做的不好,你爹就是國稅局局長你也給我滾蛋!你背景大的我惹不起,我就供著你,給你個閑職養著你!我怎么玩公司,只要我活著,誰也別想織染我怎么做!

  回復:

  我認為執行力不是加班、不是每天忙碌個不停,說實話,我很不喜歡做表面工作,到點下班就直接閃人。

  面對一個工作,我們的思路有千萬條,我們只需要抓住一條,把它完美執行,就會是成功。而不是對千萬個想法都淺嘗輒止,做很膚淺的表面工作,別人做微博、做微信、做手機端,你也跟著做,但是木有自己的一套方案和財力物力人力投入,還不如不做。

  就像小馬哥說騰訊的做事原則:我們不一定要做的最早,但我們一定要做到最好。

  回復:

  執行力絕不是加班~~那樣只會讓員工反感抵觸、、說真的,我感覺一個團隊里面的員工,最主要的還是要他自己有責任心,想把工作做好,看過很多人,工作的時候只做表面工作,偷偷干些其他和工作無關的事。。很反感這樣的人~~一個成功的團隊肯定是由一群有責任心,有上進心的員工組成的~~

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發布日期:2019年09月14日  所屬分類: Seo問答